Corso Breve di Teoria del Controllo. Appendice 4A. Gli archetipi sistemici.
Abstract
L’Archetipo sistemico è un modello sistemico, generale, semplice e collaudato – che rappresenta, comportamenti ricorrenti che possono essere fonte di scelte inappropriate – che ci consente di riconoscere una situazione problematica da controllare. "Come ausilio diagnostico, gli archetipi aiutano i manager a riconoscere modelli di comportamento che sono già presenti nelle loro organizzazioni. Essi servono come mezzo per comprendere le strutture dei sistemi sottostanti da cui il comportamento archetipico emerge. Questo è l'uso più comune dell'archetipo. Gli archetipi sono strumenti efficaci per iniziare a rispondere alla domanda: "Perché continuiamo a vedere gli stessi problemi che si ripetono nel tempo? (Braun, 2002, online, p.1)". Peter Senge, nel tuo testo, «The fifth discipline», ha stilato una lista di 10 archetipi. Altri possono essere aggiunti. Non posso presentarli tutti; mi limiterò a quelli utili riconoscere e controllare i problemi. Conoscere gli archetipi è un dovere. Contrastarli una necessità vitale.
Keywords
Archetipo delle 3 Miopie, Controllo sintomatico o Shifting the Burden, Erosione degli obiettivi o Eroding goals, Insaziabilità o Strengthening goals, Insaziabilità, Accanimento, Successo a chi ha successo, Punizione del più abile, Accidental Adversaires
Full Text:
PDF (Italiano)DOI: http://dx.doi.org/10.13132/2038-5498/14.2.525-567
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Registered by the Cancelleria del Tribunale di Pavia N. 685/2007 R.S.P. – electronic ISSN 2038-5498
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