Le “agenzie locali per lo sviluppo” quali strumenti per il governo strategico del territorio: il caso Imera Sviluppo 2010

Abstract

In this paper, through a case study analysis, we try to investigate if the so called "agencies for local development" could be considered as useful tools for the strategic government of the territory.

By considering the concept of governance of the local development "the aware attempt to create consensus around the definition of a good 'territorial formula' representative of the spirit of the place", we try to verify if such firms could qualify as "meta-organizations" for territorial development.

In questo paper si cercherà di analizzare se le c.d. "agenzie locali per lo sviluppo" possono essere intese quali strumenti efficaci per il governo strategico del territorio. In particolare, lo studio verrà sviluppato attraverso l'analisi di un caso di studio.

Intendendo per "governance dello sviluppo locale", il tentativo consapevole di "creare consenso" attorno alla definizione di un'idonea "formula territoriale" - rappresentativa del c.d. spirito del luogo - orientata al miglioramento dell'attrattività del territorio, si cercherà di verificare se tali aziende possono qualificarsi e proporsi quali "meta-organizzazioni" in grado di favorire i processi di sviluppo territoriale.