Systems Thinking e System Dynamics. L’arte di capire la dinamica ed il controllo dei sistemi.

Abstract

Il Systems Thinking, divulgato da Peter Senge, è considerato la quinta disciplina, poiché è permette l’osservazione della realtà in ottica sistemica e fornisce modelli per poter descrivere e rappresentare la realtà stessa. Il Systems Thinking si occupa di analizzare sistemi dinamici, costruendo modelli in grado di rappresenta-re una realtà in incessante movimento, trasformazione ed evoluzione. Inoltre, tali sistemi devono essere anche ripetitivi e ricorsivi, affinché i loro output diventino i loro stessi input, creando una ripetitività nel tempo dei mo-delli stessi su cui si basano. Le strutture in grado di rappresentare le relazioni che ricorrono di frequente in varie situazioni ed in ambienti differenti sono denominate archetipi sistemici, i quali, a livello di impresa, intendono aumentare la capacità del manager-decisore di vedere e gestire i problemi sistemici. I modelli elaborati dal Sy-stems Thinking atti a cogliere il dinamismo, la ripetitività, la ricorsivitàe la memoria, sono gli strumenti utili ad anticipare l’evoluzione delle situazioni e ciò che non possiamo “guardare” nel nostro presente. In questo modo, tali modelli ci preparano ad affrontare eventi futuri che possono influire sulla nostra esistenza e ci consentono di controllare i processi della nostra esistenza. 

The Systems Thinking, as proposed by Peter Senge, is considered as the fifth discipline because it allows the ob-servation of the reality in systemic perspective and it provides models for the description and the representation of the reality. The Systems Thinking aims at analysing dynamic systems, by building models that can represent a reality constantly in movement, transformation and evolution. Furthermore, those systems have to be repetitive and recursive, so that their output become their own input, by creating a repetitiveness over time of the models upon which they are based. The structures able to represent the frequent relationships in different situations and environments are called systemic archetype, which aim at improving the ability of the manager-decision maker of seeing and managing the systemic problems. The models elaborated by the Systems Thinking, aimed at gath-ering the dynamism, repetitiveness, recursion and memory, are the instruments useful for anticipating the evolu-tion of the situations and the things we cannot see in our present. In this way, those models allow us to face fu-ture events that can influence our existence and they allow us the management of the processes of our existence.