Leadership Trasformativa e riduzione del divario di genere nel mercato dell’arte

Abstract

Il mercato dell’arte contemporanea attraversa una fase di significativa trasformazione, sollecitata dal riconoscimento progressivo e ormai ineludibile della storica sottorappresentazione delle artiste donne nelle sue strutture portanti. Sebbene istituzioni, collezionisti e case d’asta abbiano avviato significativi interventi volti a promuovere l’equità di genere, persistono disparità strutturali che investono la visibilità delle artiste, il loro riconoscimento critico e la valutazione delle loro opere sul mercato.

È in questo scenario che il presente studio rivolge la propria attenzione alla Leadership Trasformativa (LT), intesa come orientamento capace di mettere in discussione le gerarchie consolidate e aprire percorsi verso una maggiore inclusione. La ricerca analizza sei realtà dedicate esclusivamente ad artiste donne, nate in contesti geografici e istituzionali distanti ma accomunate dalla stessa vocazione di costruire visibilità mediante mostre personali, fiere internazionali, collaborazioni istituzionali e cataloghi, che sottraggono all’oblio opere altrimenti destinate all’invisibilità.

L’analisi comparativa evidenzia una convergenza significativa, dimostrando che i principi della LT trovano applicazione coerente in contesti nazionali e istituzionali profondamente differenti e confermando che le iniziative orientate a istanze di giustizia sociale non si pongono necessariamente in contraddizione con la sostenibilità economica.