La cultura del controllo di gestione: il caso Pavese

Abstract

Il controllo di gestione è un meccanismo operativo prezioso per tutte le aziende, qualunque sia la loro dimensione o natura. Prima di tutto bisogna definirlo come uno strumento in grado di misurare e controllare le performance interne sia nel breve che nel medio lungo periodo rispetto a dei parametri obiettivo stabiliti in fase strategica. Infatti, il controllo di gestione non è un semplice strumento di tecniche contabili, bensì deve essere inteso come una best-practice aziendale da perseguire. In questo trattato sono state analizzate delle società embrionali del territorio pavese: è stato loro somministrato un questionario sull’importanza del controllo di gestione e in ultimo cercato di fornire loro uno strumento sperimentale di monitoraggio aziendale definito sulle basi della Balance Scorecard e dell’Architettura Modulare.