La cultura del controllo di gestione: il caso Pavese

Fabrizio De Simeis

Abstract


Il controllo di gestione è un meccanismo operativo prezioso per tutte le aziende, qualunque sia la loro dimensione o natura. Prima di tutto bisogna definirlo come uno strumento in grado di misurare e controllare le performance interne sia nel breve che nel medio lungo periodo rispetto a dei parametri obiettivo stabiliti in fase strategica. Infatti, il controllo di gestione non è un semplice strumento di tecniche contabili, bensì deve essere inteso come una best-practice aziendale da perseguire. In questo trattato sono state analizzate delle società embrionali del territorio pavese: è stato loro somministrato un questionario sull’importanza del controllo di gestione e in ultimo cercato di fornire loro uno strumento sperimentale di monitoraggio aziendale definito sulle basi della Balance Scorecard e dell’Architettura Modulare.


Keywords


ManagementControl, Monitoring, Spin-off, BalanceScorecard, ModulareArchitecture

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PDF (Italiano)


DOI: http://dx.doi.org/10.13132/2038-5498/9.1.71-80

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Registered by the Cancelleria del Tribunale di Pavia N. 685/2007 R.S.P. – electronic ISSN 2038-5498

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