L’analisi delle forze che favoriscono la modularità: il modello di Schilling e la proposta di un nuovo modello

Abstract

Soprattutto negli ultimi anni, la modularità ha suscitato un certo interesse sia in letteratura che nella pratica manageriale.L’importanza di tale tema diventa ancora più crescente se si considera la sempre maggiore diffusione (talvolta anche inconsapevole) dell’approccio modulare all’interno delle imprese.Diviene quindi cruciale prendere in considerazione quali sono i fattori che possono indurre o meno un’azienda ad adottare una qualche forma di modularità.Il presente articolo, dopo aver definito il concetto di modularità, richiamando brevemente alcuni contributi (Ulrich, 1995; Ulrich ed Eppinger, 1995; Baldwin e Clark, 2000; ecc.), ed aver evidenziato la pervasività e la interdisciplinarietà dell’approccio modulare, analizza alcune delle forze e delle variabili che possono favorire od ostacolare la “migrazione” di un sistema (un bene, un servizio, un’organizzazione, ecc.) verso la modularità, utilizzando a tale scopo il modello proposto da Schilling qualche anno fa e proponendo a sua volta un nuovo modello.In particolare, il modello proposto e le considerazioni svolte nell’ambito del presente articolo hanno come principale fine quello di evidenziare, in primo luogo, che la modularità non rappresenta una semplice opzione, bensì una scelta che comporta un grande impatto sulle strategie e sugli equilibri dell’impresa e, in secondo luogo, il fatto che un determinato fattore non solo può determinare al tempo stesso sia spinte negative che positive verso un approccio modulare, ma anche comportare influenze differenti in relazione alla situazione specifica considerata (contesto in cui l’azienda opera, obiettivi dell’impresa, ecc.).