Simulazione d’Impresa e Metodi Analitici - Richard Mattessich precursore dei tempi

Abstract

La comprensione delle regole di funzionamento di questo sistema rappresenta lo scopo principale del management d’impresa.Con il processo di simulazione del sistema impresa attraverso modelli di budgeting è possibile estendere la flessibilità in queste altre direzioni. Il principale obiettivo che si intende raggiungere con l’applicazione delle dinamiche industriali e dei modelli di simulazione consiste nella reingegnerizzazione dei processi aziendali.Un tale processo iterativo consente non solo di aumentare l’orientamento al futuro del sistema di controllo, ma assicura anche una verifica a priori della congruenza obiettivi-risorse e del bilanciamento delle risorse stesse. In effetti, la ricerca delle variabili chiave controllabili, che è a fondamento della progettazione della sua struttura, conduce alla selettività del sistema di controllo. Più precisamente, il budget delle vendite, della produzione, delle materie prime e degli acquisti, della manodopera diretta, dei fattori produttivi, dei costi operativi (amministrativi e spese di vendita), degli effetti da incassare e, infine, il budget della cassa.È evidente che oltre ai necessari strumenti gestionali ed informatici riveste fondamentale importanza l’approccio sistemico seguito da Mattessich per comprendere compiutamente il funzionamento dell’impresa, per individuare le opportunità o i vincoli che veramente ne condizionano il successo e per individuare le soluzioni più corrette ottimizzando gli investimenti.