Il processo di pianificazione e controllo nel nuovo modello organizzativo delle Amministrazioni Pubbliche.

Abstract

I primi risultati ottenuti dalla sperimentazione dei metodi e strumenti di e-government proposti consentono di formulare un modello interpretativo sull’impatto organizzativo delle tecnologie gestionali in rete e di svolgere alcune riflessioni volte soprattutto a guidare il lavoro futuro.

Le amministrazioni pubbliche che partecipano all’esercizio comune hanno tipologie diverse: amministrazioni centrali dello Stato, amministrazioni regionali, Provinciali, Comuni, ASL, Musei, Istituzioni culturali e altre istituzioni ancora. Partecipano alla sperimentazione in rete anche alcuni Paesi Europei ed extraeuropei: Ucraina, Slovenia, Albania, Oregon USA, altri Paesi stanno accingendosi ad iniziare la sperimentazione.

Le amministrazioni coinvolte stanno rispondendo con notevole interesse e coinvolgimento, dimostrando di ricavare dall’esercizio utilità significativa nell’applicazione dei metodi e strumenti proposti.

Gli strumenti si dimostrano efficaci e la loro utilizzazione fornisce indicazioni interessanti sulle specifiche che debbono avere le applicazioni e-governance analizzate.

I risultati più significativi, ottenuti in questa prima sperimentazione riguardano:

-        La formulazione di modelli interpretativi del significato e del valore dell’e-governance e dell’e-goverment nell’attuazione del nuovo modello organizzativo dello Stato;

-        La formulazione di un percorso per realizzare il nuovo modello organizzativo delle amministrazioni pubbliche;

-        Una metodologia per la valutazione della maturità del processo di pianificazione e controllo in una amministrazione, che generalizza e approfondisce altre metodologie presenti sul mercato:

-        Piani, programmi e valutazioni di performance già formulati da diverse amministrazioni e riportati in appendice