B Corp: Un Nuovo Modello di Business per la Mobilità Sostenibile. Il Caso del Gruppo Maganetti

Abstract

Lo scopo di questo articolo è investigare come il Gruppo Maganetti, ovvero l’unica “B Corp” certificata italiana appartenente al settore della logistica e dei trasporti, abbia affrontato la sfida della mobilità sostenibile. Poiché le B Corp sono ancora poco discusse in letteratura, questa analisi ha l'obiettivo di approfondire quest'area di ricerca per proporre una più profonda comprensione dell'argomento. I trasporti e la mobilità di persone e merci rivestono un ruolo strategico essenziale per lo sviluppo economico e, allo stesso tempo, sono i settori che contribuiscono maggiormente alla creazione di forti impatti negativi sulla società, sulla salute umana e sull’ambiente.       In base ai dati a disposizione è stato possibile affermare che il Gruppo Maganetti, diventando una B Corp certificata e una società benefit, è stato in grado di adottare un modello di business sostenibile e di sviluppare soluzioni utili a generare profitti e, allo stesso tempo, consentire cambiamenti sociali, fisici e ambientali, in linea con l’approccio Triple Bottom Line (tripla linea di fondo). Le strategie adottate hanno considerato sia le esigenze di movimento e trasporto, che la necessità di ridurre gli impatti prodotti sulla società, l’economia e l’ambiente naturale. Inoltre, dall’analisi è emerso che esse sono in linea con gli aspetti aziendali dei principi di mobilità sostenibile e con gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (OSS) delle Nazioni Unite.